Bu başlangıç modülü Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri konusunun kapsamını, temel kullanım alanlarını ve Proje, Ürün ve Operasyon içindeki yerini açıklar. Öğrenci kurs hedeflerini, gerekli ön bilgileri, öğrenme planını ve başarı ölçütlerini netleştirir. Proje ve operasyon yönetimi hedefleri kontrollü teslimata dönüştürür. Kritik yol, boşluk olmadığı durumda projenin en erken bitiş tarihini belirleyen faaliyet dizisidir.

Uygulama: Öğrenci kendi hedefini tanımlar, mevcut bilgi düzeyini değerlendirir ve kurs boyunca kullanacağı çalışma/kanıt dosyasını oluşturur.

Başarı ve değerlendirme: Modül sonunda öğrenci kursun kapsamını, sınırlarını ve kendi öğrenme hedefini açık biçimde ifade edebilmelidir.

Bu modül Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri için temel kavramları, mesleki terimleri ve aralarındaki farkları öğretir. Terimler Proje, Ürün ve Operasyon bağlamındaki gerçek kullanım örnekleriyle açıklanır; benzer kavramların karıştırılmaması üzerinde durulur. Proje kapsamı neyin dahil ve hariç olduğunu belirler; iş kırılım yapısı sonucu yönetilebilir parçalara ayırır. Risk kaydı belirsiz olay, olasılık, etki, sorumlu ve yanıtı kaydeder.

Uygulama: Öğrenci en az on temel terimden bir mini sözlük oluşturur, her terimi kendi cümlesiyle açıklar ve bir kullanım örneği yazar.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci temel terimleri doğru tanımlayabilmeli, birbirinden ayırabilmeli ve uygun bağlamda kullanabilmelidir.

Bu modül Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri alanındaki temel ilkeleri, modelleri ve çerçeveleri birbirine bağlar. Öğrenci Proje, Ürün ve Operasyon içinde bir modelin hangi varsayımlarla çalıştığını, hangi durumda yararlı olduğunu ve nerede yetersiz kalabileceğini inceler. Zaman planı faaliyetleri, süreleri, bağımlılıkları ve kilometre taşlarını gösterir. Paydaş analizi etki, ilgi ve iletişim ihtiyacını belirler.

Uygulama: İki yaklaşım veya modeli karşılaştırın; güçlü yön, sınırlama, gerekli girdi ve beklenen çıktı açısından kısa bir karşılaştırma tablosu hazırlayın.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci bir model veya çerçeveyi seçme gerekçesini açıklayabilmeli ve sınırlamalarını gösterebilmelidir.

Bu modül Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri için kullanılan araçları, kaynakları ve profesyonel iş akışlarını tanıtır. Proje, Ürün ve Operasyon bağlamında girdilerin nasıl toplandığı, adımların nasıl kaydedildiği ve çıktının nasıl teslim edilebilir hale getirildiği ele alınır. Kritik yol, boşluk olmadığı durumda projenin en erken bitiş tarihini belirleyen faaliyet dizisidir. Baseline; kapsam, zaman veya maliyet için onaylı referanstır ve değişikliklerin sessizce emilmek yerine değerlendirilmesini sağlar.

Uygulama: Bir örnek iş akışı tasarlayın: girdi, araç/kaynak, işlem adımı, çıktı, kontrol noktası ve kayıt/kanıt alanlarını belirtin.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci uygun aracı veya kaynağı seçebilmeli ve baştan sona izlenebilir bir iş akışı kurabilmelidir.

Bu modül Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri konusunu adım adım uygulanabilir yöntemlere dönüştürür. Öğrenci Proje, Ürün ve Operasyon içinde yöntem seçimi, sıralama, karar noktaları, kontrol adımları ve sonuç doğrulama mantığını öğrenir. Risk kaydı belirsiz olay, olasılık, etki, sorumlu ve yanıtı kaydeder. Çevik yöntemler kısa geri bildirim döngüleri kullanır; Scrum backlog ve süreli sprintlerle, Kanban ise akışı görünür kılıp devam eden işi sınırlandırarak çalışır.

Uygulama: Gerçekçi bir görev seçin ve onu hazırlık, uygulama, kontrol ve iyileştirme aşamalarına bölün; her aşama için başarı ölçütü yazın. Küçük bir proje veya süreç planlayın: kapsamı tanımlayın, en az beş iş paketi/adımı yazın, bağımlılık ve kilometre taşlarını ekleyin, üç risk ve paydaşı belirleyin, iki kalite ölçütü seçin ve değişiklik talebi veya darboğazın nasıl yönetileceğini açıklayın.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci yöntemi yalnız uygulamakla kalmayıp neden o sırayla uyguladığını ve sonucu nasıl doğruladığını açıklayabilmelidir.

Bu modül kontrollü tekrar ve uygulama yoluyla Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri becerisini geliştirir. Öğrenci Proje, Ürün ve Operasyon bağlamında farklı koşullara uyarlama, geri bildirim kullanma, hatayı teşhis etme ve çıktıyı iyileştirme üzerinde çalışır. Paydaş analizi etki, ilgi ve iletişim ihtiyacını belirler. Operasyon yönetimi kapasite, kalite, çevrim süresi, darboğaz, standart iş ve sürekli iyileştirmeye odaklanır.

Uygulama: Aynı görevi iki farklı senaryoda uygulayın; sonuçları karşılaştırın, hangi adımın değiştiğini ve neden değiştiğini yazın. Küçük bir proje veya süreç planlayın: kapsamı tanımlayın, en az beş iş paketi/adımı yazın, bağımlılık ve kilometre taşlarını ekleyin, üç risk ve paydaşı belirleyin, iki kalite ölçütü seçin ve değişiklik talebi veya darboğazın nasıl yönetileceğini açıklayın.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci geri bildirime göre yöntemini uyarlayabilmeli, hatayı belirleyebilmeli ve iyileştirilmiş bir ikinci sürüm üretebilmelidir.

Bu modül gerçekçi vakalar üzerinden Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri bilgisini problem çözme ve karar verme düzeyine taşır. Proje, Ürün ve Operasyon içinde eksik bilgi, zaman baskısı, paydaş beklentisi ve birbiriyle çatışan hedefler gibi durumlar değerlendirilir. Baseline; kapsam, zaman veya maliyet için onaylı referanstır ve değişikliklerin sessizce emilmek yerine değerlendirilmesini sağlar. Proje ve operasyon yönetimi hedefleri kontrollü teslimata dönüştürür.

Uygulama: Bir vaka analizi hazırlayın: problemi, doğrulanmış gerçekleri, varsayımları, seçenekleri, seçilen çözümü ve karar gerekçesini ayrı başlıklarla yazın. Küçük bir proje veya süreç planlayın: kapsamı tanımlayın, en az beş iş paketi/adımı yazın, bağımlılık ve kilometre taşlarını ekleyin, üç risk ve paydaşı belirleyin, iki kalite ölçütü seçin ve değişiklik talebi veya darboğazın nasıl yönetileceğini açıklayın.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci belirsizlik altında seçenekleri karşılaştırabilmeli ve kararını kanıt ve açık gerekçeyle savunabilmelidir.

Bu modül Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri uygulamalarında kalite, etik, risk, güvenlik ve mesleki standartları ele alır. Proje, Ürün ve Operasyon bağlamında hatanın etkisi, gizlilik, doğruluk, sorumluluk, kayıt tutma ve gerektiğinde uzman/yetkiliye yönlendirme sınırları incelenir. Çevik yöntemler kısa geri bildirim döngüleri kullanır; Scrum backlog ve süreli sprintlerle, Kanban ise akışı görünür kılıp devam eden işi sınırlandırarak çalışır. Proje kapsamı neyin dahil ve hariç olduğunu belirler; iş kırılım yapısı sonucu yönetilebilir parçalara ayırır.

Uygulama: Bir risk ve kalite kontrol listesi oluşturun; en az beş risk, önleyici kontrol, doğrulama yöntemi ve gerektiğinde eskalasyon adımı belirtin.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci kaliteli ve etik bir çıktının ölçütlerini tanımlayabilmeli, önemli riskleri fark edebilmeli ve uygun kontrol önerebilmelidir.

Bu ileri modül Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri bilgisini bütünleşik bir proje içinde kullanmaya odaklanır. Öğrenci Proje, Ürün ve Operasyon için hedef, kapsam, iş paketleri, kaynaklar, zaman, kalite ölçütleri ve teslim edilebilir çıktıları tek planda birleştirir. Operasyon yönetimi kapasite, kalite, çevrim süresi, darboğaz, standart iş ve sürekli iyileştirmeye odaklanır. Zaman planı faaliyetleri, süreleri, bağımlılıkları ve kilometre taşlarını gösterir.

Uygulama: Küçük bir bitirme projesi tasarlayın; amaç, kapsam, beş ana görev, iki risk, iki kalite göstergesi ve somut teslim çıktısını belirleyin. Küçük bir proje veya süreç planlayın: kapsamı tanımlayın, en az beş iş paketi/adımı yazın, bağımlılık ve kilometre taşlarını ekleyin, üç risk ve paydaşı belirleyin, iki kalite ölçütü seçin ve değişiklik talebi veya darboğazın nasıl yönetileceğini açıklayın.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci birden çok beceriyi tek projede birleştirebilmeli ve plan ile gerçek çıktı arasındaki ilişkiyi gösterebilmelidir.

Final modülü Süreç İyileştirme ve Yalın Yönetim Temelleri boyunca öğrenilen bilgileri sentezler ve Proje, Ürün ve Operasyon bağlamında portföy/kariyer uygulamasına dönüştürür. Öğrenci güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirir, kanıtlarını düzenler ve final sınavına hazırlanır. Proje ve operasyon yönetimi hedefleri kontrollü teslimata dönüştürür. Kritik yol, boşluk olmadığı durumda projenin en erken bitiş tarihini belirleyen faaliyet dizisidir.

Uygulama: Kurs portföyünüz için en güçlü üç çalışmayı seçin; her biri için problem, yöntem, sonuç, kanıt ve bir sonraki iyileştirmeyi yazın. Küçük bir proje veya süreç planlayın: kapsamı tanımlayın, en az beş iş paketi/adımı yazın, bağımlılık ve kilometre taşlarını ekleyin, üç risk ve paydaşı belirleyin, iki kalite ölçütü seçin ve değişiklik talebi veya darboğazın nasıl yönetileceğini açıklayın.

Başarı ve değerlendirme: Öğrenci temel kavramları, yöntemleri, vaka çözümünü ve kalite kontrollerini birlikte kullanarak final değerlendirmesinde yeterlilik gösterebilmelidir.