Dieses Orientierungsmodul definiert den Umfang von Risikomanagement in der Lieferkette, typische Anwendungsfälle und die Rolle des Themas in Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Lernende klären Kursziele, Voraussetzungen, Lernplan und Erfolgskriterien. Die Lieferkette koordiniert Material-, Informations- und Geldflüsse vom Lieferanten zum Kunden. Zu viel Bestand bindet Kapital und Raum, zu wenig erhöht Fehlbestände.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Einstieg, Ziele und Lernplan — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Einstieg, Ziele und Lernplan — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Einstieg, Ziele und Lernplan — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Einstieg, Ziele und Lernplan — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Einstieg, Ziele und Lernplan — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Definieren Sie Ihr Lernziel, bewerten Sie Ihren aktuellen Wissensstand und legen Sie eine Arbeits- und Nachweismappe für den Kurs an.

Prüfung und Abschluss: Am Ende sollen Lernende Umfang, Grenzen und das eigene Lernziel klar erklären können.

Dieses Modul vermittelt Grundbegriffe, Fachterminologie und wichtige Abgrenzungen in Risikomanagement in der Lieferkette anhand realistischer Beispiele aus Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Nachfrageunsicherheit und Lieferzeit beeinflussen den notwendigen Puffer. Beschaffung beginnt mit klarer Spezifikation und Sourcing-Strategie, gefolgt von Lieferantenbewertung, Angebot/Ausschreibung, Verhandlung, Bestellung, Lieferprüfung und Leistungsbewertung.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Grundbegriffe und Fachterminologie — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Grundbegriffe und Fachterminologie — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Grundbegriffe und Fachterminologie — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Grundbegriffe und Fachterminologie — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Grundbegriffe und Fachterminologie — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Erstellen Sie ein Mini-Glossar mit mindestens zehn Begriffen, erklären Sie jeden in eigenen Worten und ergänzen Sie ein Anwendungsbeispiel.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen Begriffe präzise definieren, verwandte Konzepte unterscheiden und im passenden Kontext verwenden können.

Dieses Modul verbindet zentrale Prinzipien, Modelle und Rahmenwerke von Risikomanagement in der Lieferkette und untersucht Annahmen, Nutzen und Grenzen in Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Der Meldebestand ist die Bestandsposition, die Nachschub auslöst; Sicherheitsbestand fängt Schwankungen ab. Gesamtkosten sind mehr als Kaufpreis und können Transport, Fehler, Verzögerung, Handling und Lebenszyklus umfassen.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Kernprinzipien, Modelle und Rahmenwerke — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Kernprinzipien, Modelle und Rahmenwerke — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Kernprinzipien, Modelle und Rahmenwerke — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Kernprinzipien, Modelle und Rahmenwerke — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Kernprinzipien, Modelle und Rahmenwerke — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Vergleichen Sie zwei Ansätze oder Modelle hinsichtlich Stärken, Grenzen, benötigter Eingaben und erwarteter Ergebnisse.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen die Auswahl eines Modells oder Rahmens begründen und dessen Grenzen erläutern können.

Dieses Modul führt in Werkzeuge, Ressourcen und professionelle Arbeitsabläufe von Risikomanagement in der Lieferkette ein – von Eingaben und Dokumentation bis zu fertigen Ergebnissen in Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Zu viel Bestand bindet Kapital und Raum, zu wenig erhöht Fehlbestände. Lagerarbeit benötigt genaue Annahme, Lagerplätze, Kommissionierung, Verpackung und Bestandsdaten.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Werkzeuge, Ressourcen und professionelle Arbeitsabläufe — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Werkzeuge, Ressourcen und professionelle Arbeitsabläufe — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Werkzeuge, Ressourcen und professionelle Arbeitsabläufe — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Werkzeuge, Ressourcen und professionelle Arbeitsabläufe — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Werkzeuge, Ressourcen und professionelle Arbeitsabläufe — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Entwerfen Sie einen Beispielprozess mit Eingabe, Werkzeug/Ressource, Arbeitsschritt, Ausgabe, Kontrollpunkt und gespeichertem Nachweis.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen geeignete Werkzeuge auswählen und einen durchgängig nachvollziehbaren Arbeitsablauf aufbauen können.

Dieses Modul überführt Risikomanagement in der Lieferkette in schrittweise anwendbare Methoden und behandelt Methodenauswahl, Reihenfolge, Entscheidungspunkte, Kontrollen und Ergebnisprüfung in Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Beschaffung beginnt mit klarer Spezifikation und Sourcing-Strategie, gefolgt von Lieferantenbewertung, Angebot/Ausschreibung, Verhandlung, Bestellung, Lieferprüfung und Leistungsbewertung. Logistik kann über Termintreue, Auftragsgenauigkeit, Lieferzeit, Schäden und Umschlag gemessen werden.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Methoden, Techniken und schrittweise Anwendung — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Methoden, Techniken und schrittweise Anwendung — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Methoden, Techniken und schrittweise Anwendung — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Methoden, Techniken und schrittweise Anwendung — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Methoden, Techniken und schrittweise Anwendung — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Wählen Sie eine realistische Aufgabe und gliedern Sie sie in Vorbereitung, Durchführung, Prüfung und Verbesserung; definieren Sie für jede Phase ein Erfolgskriterium. Wählen Sie ein Produkt und kartieren Sie den Fluss vom Lieferanten zum Kunden. Schätzen Sie Nachfrage und Lieferzeit, definieren Sie Bestellpunkt und Puffer, schreiben Sie eine Spezifikation, vergleichen Sie zwei Lieferanten und wählen Sie drei Logistik-KPI.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen die Methode anwenden, ihre Reihenfolge begründen und die Ergebnisprüfung erklären können.

Dieses Modul entwickelt Fähigkeiten in Risikomanagement in der Lieferkette durch geführte Praxis, Anpassung, Feedback, Fehlerdiagnose und schrittweise Verbesserung in Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Gesamtkosten sind mehr als Kaufpreis und können Transport, Fehler, Verzögerung, Handling und Lebenszyklus umfassen. Die Lieferkette koordiniert Material-, Informations- und Geldflüsse vom Lieferanten zum Kunden.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Geführte Praxis und Kompetenzaufbau — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Geführte Praxis und Kompetenzaufbau — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Geführte Praxis und Kompetenzaufbau — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Geführte Praxis und Kompetenzaufbau — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Geführte Praxis und Kompetenzaufbau — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Bearbeiten Sie dieselbe Aufgabe in zwei unterschiedlichen Szenarien und vergleichen Sie, welche Schritte sich ändern und warum. Wählen Sie ein Produkt und kartieren Sie den Fluss vom Lieferanten zum Kunden. Schätzen Sie Nachfrage und Lieferzeit, definieren Sie Bestellpunkt und Puffer, schreiben Sie eine Spezifikation, vergleichen Sie zwei Lieferanten und wählen Sie drei Logistik-KPI.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen Feedback nutzen, Fehler erkennen und eine verbesserte zweite Version erstellen können.

Dieses Modul überträgt Risikomanagement in der Lieferkette auf Problemlösung und Entscheidungsfindung anhand realistischer Fälle aus Lieferkette, Logistik und Beschaffung, einschließlich unvollständiger Informationen, Zeitdruck und konkurrierender Ziele. Lagerarbeit benötigt genaue Annahme, Lagerplätze, Kommissionierung, Verpackung und Bestandsdaten. Nachfrageunsicherheit und Lieferzeit beeinflussen den notwendigen Puffer.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Reale Fälle, Problemlösung und Entscheidungsfindung — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Reale Fälle, Problemlösung und Entscheidungsfindung — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Reale Fälle, Problemlösung und Entscheidungsfindung — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Reale Fälle, Problemlösung und Entscheidungsfindung — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Reale Fälle, Problemlösung und Entscheidungsfindung — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Erstellen Sie eine Fallanalyse mit Problem, bestätigten Fakten, Annahmen, Optionen, gewählter Lösung und Begründung. Wählen Sie ein Produkt und kartieren Sie den Fluss vom Lieferanten zum Kunden. Schätzen Sie Nachfrage und Lieferzeit, definieren Sie Bestellpunkt und Puffer, schreiben Sie eine Spezifikation, vergleichen Sie zwei Lieferanten und wählen Sie drei Logistik-KPI.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen Optionen unter Unsicherheit vergleichen und Entscheidungen mit Nachweisen und klarer Begründung vertreten können.

Dieses Modul behandelt Qualität, Ethik, Risiko, Sicherheit und Berufsstandards in Risikomanagement in der Lieferkette sowie Genauigkeit, Datenschutz, Verantwortung und Dokumentation in Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Logistik kann über Termintreue, Auftragsgenauigkeit, Lieferzeit, Schäden und Umschlag gemessen werden. Der Meldebestand ist die Bestandsposition, die Nachschub auslöst; Sicherheitsbestand fängt Schwankungen ab.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Qualität, Ethik, Risiko, Sicherheit und Berufsstandards — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Qualität, Ethik, Risiko, Sicherheit und Berufsstandards — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Qualität, Ethik, Risiko, Sicherheit und Berufsstandards — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Qualität, Ethik, Risiko, Sicherheit und Berufsstandards — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Qualität, Ethik, Risiko, Sicherheit und Berufsstandards — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Erstellen Sie eine Risiko- und Qualitätscheckliste mit mindestens fünf Risiken, Präventionskontrollen, Prüfmethoden und Eskalationsschritten.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen Kriterien für hochwertige und ethische Ergebnisse definieren, wesentliche Risiken erkennen und geeignete Kontrollen empfehlen können.

Dieses fortgeschrittene Modul integriert Wissen aus Risikomanagement in der Lieferkette in ein Projekt mit Ziel, Umfang, Aufgabenpaketen, Ressourcen, Qualitätsindikatoren und Lieferergebnissen für Lieferkette, Logistik und Beschaffung. Die Lieferkette koordiniert Material-, Informations- und Geldflüsse vom Lieferanten zum Kunden. Zu viel Bestand bindet Kapital und Raum, zu wenig erhöht Fehlbestände.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Fortgeschrittene Praxis, Projekt und Arbeitsintegration — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Fortgeschrittene Praxis, Projekt und Arbeitsintegration — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Fortgeschrittene Praxis, Projekt und Arbeitsintegration — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Fortgeschrittene Praxis, Projekt und Arbeitsintegration — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Fortgeschrittene Praxis, Projekt und Arbeitsintegration — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Entwerfen Sie ein kleines Abschlussprojekt mit Ziel, Umfang, fünf Aufgaben, zwei Risiken, zwei Qualitätsindikatoren und einem konkreten Lieferergebnis. Wählen Sie ein Produkt und kartieren Sie den Fluss vom Lieferanten zum Kunden. Schätzen Sie Nachfrage und Lieferzeit, definieren Sie Bestellpunkt und Puffer, schreiben Sie eine Spezifikation, vergleichen Sie zwei Lieferanten und wählen Sie drei Logistik-KPI.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen mehrere Kompetenzen in einem Projekt verbinden und die Beziehung zwischen Plan und tatsächlichem Ergebnis zeigen können.

Das Abschlussmodul bündelt das Gelernte aus Risikomanagement in der Lieferkette, überführt es in Portfolio- und Karriereanwendung in Lieferkette, Logistik und Beschaffung und bereitet auf die Abschlussprüfung vor. Nachfrageunsicherheit und Lieferzeit beeinflussen den notwendigen Puffer. Beschaffung beginnt mit klarer Spezifikation und Sourcing-Strategie, gefolgt von Lieferantenbewertung, Angebot/Ausschreibung, Verhandlung, Bestellung, Lieferprüfung und Leistungsbewertung.

1. Risikomanagement in der Lieferkette — Abschlussbewertung, Portfolio und Karriereanwendung — Lernziele und zentrale Fachkenntnisse
2. Risikomanagement in der Lieferkette — Abschlussbewertung, Portfolio und Karriereanwendung — Begriffe, Terminologie und praktische Bedeutung
3. Risikomanagement in der Lieferkette — Abschlussbewertung, Portfolio und Karriereanwendung — Schrittweise Anwendung einer Methode, eines Werkzeugs oder Arbeitsablaufs
4. Risikomanagement in der Lieferkette — Abschlussbewertung, Portfolio und Karriereanwendung — Realistischer Fall, Praxisaufgabe und Fehleranalyse
5. Risikomanagement in der Lieferkette — Abschlussbewertung, Portfolio und Karriereanwendung — Wissenscheck, Qualitätskontrolle und kurze Bewertung

Praxis: Wählen Sie Ihre drei stärksten Kursarbeiten und beschreiben Sie jeweils Problem, Methode, Ergebnis, Nachweis und nächste Verbesserung. Wählen Sie ein Produkt und kartieren Sie den Fluss vom Lieferanten zum Kunden. Schätzen Sie Nachfrage und Lieferzeit, definieren Sie Bestellpunkt und Puffer, schreiben Sie eine Spezifikation, vergleichen Sie zwei Lieferanten und wählen Sie drei Logistik-KPI.

Prüfung und Abschluss: Lernende sollen Konzepte, Methoden, Fallanalyse und Qualitätskontrollen gemeinsam einsetzen und Kompetenz in der Abschlussbewertung nachweisen können.