Este módulo de orientación define el alcance de Kanban para equipos, sus usos habituales y su lugar dentro de Proyectos, productos y operaciones. El estudiante aclara objetivos, requisitos previos, plan de estudio y criterios de éxito. La gestión de proyectos y operaciones convierte objetivos en entregas controladas. La ruta crítica es la secuencia que determina la fecha más temprana de finalización cuando no existe holgura.

1. Kanban para equipos — Introducción, objetivos y plan de aprendizaje — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Introducción, objetivos y plan de aprendizaje — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Introducción, objetivos y plan de aprendizaje — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Introducción, objetivos y plan de aprendizaje — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Introducción, objetivos y plan de aprendizaje — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Define tu objetivo de aprendizaje, evalúa tus conocimientos actuales y crea un archivo de trabajo y evidencias para el curso.

Evaluación y finalización: Al final del módulo, el estudiante debe poder explicar claramente el alcance, los límites y su propio objetivo de aprendizaje.

Este módulo enseña los conceptos fundamentales, la terminología profesional y las diferencias importantes de Kanban para equipos mediante ejemplos realistas de Proyectos, productos y operaciones. El alcance define qué está incluido y excluido; una estructura de desglose del trabajo divide el resultado en componentes manejables. Un registro de riesgos recoge evento incierto, probabilidad, impacto, responsable y respuesta.

1. Kanban para equipos — Conceptos fundamentales y terminología profesional — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Conceptos fundamentales y terminología profesional — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Conceptos fundamentales y terminología profesional — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Conceptos fundamentales y terminología profesional — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Conceptos fundamentales y terminología profesional — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Crea un mini glosario de al menos diez términos, explica cada uno con tus palabras y añade un ejemplo de uso.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder definir términos con precisión, distinguir conceptos relacionados y utilizarlos en el contexto adecuado.

Este módulo conecta los principios, modelos y marcos esenciales de Kanban para equipos y analiza sus supuestos, utilidad y limitaciones dentro de Proyectos, productos y operaciones. La programación identifica actividades, duraciones, dependencias e hitos. El análisis de interesados identifica influencia, interés y necesidades de comunicación.

1. Kanban para equipos — Principios, modelos y marcos esenciales — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Principios, modelos y marcos esenciales — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Principios, modelos y marcos esenciales — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Principios, modelos y marcos esenciales — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Principios, modelos y marcos esenciales — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Compara dos enfoques o modelos según fortalezas, limitaciones, datos necesarios y resultados esperados.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder justificar la elección de un modelo o marco y explicar sus limitaciones.

Este módulo presenta las herramientas, recursos y flujos de trabajo profesionales de Kanban para equipos, desde la recopilación de entradas hasta la documentación y preparación de resultados en Proyectos, productos y operaciones. La ruta crítica es la secuencia que determina la fecha más temprana de finalización cuando no existe holgura. Una línea base es la referencia aprobada para alcance, tiempo o coste.

1. Kanban para equipos — Herramientas, recursos y flujos de trabajo profesionales — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Herramientas, recursos y flujos de trabajo profesionales — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Herramientas, recursos y flujos de trabajo profesionales — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Herramientas, recursos y flujos de trabajo profesionales — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Herramientas, recursos y flujos de trabajo profesionales — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Diseña un flujo de trabajo con entrada, herramienta/recurso, paso, salida, punto de control y evidencia conservada.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder elegir herramientas adecuadas y construir un flujo de trabajo trazable de principio a fin.

Este módulo convierte Kanban para equipos en métodos aplicables paso a paso, con selección del método, secuencia, puntos de decisión, controles y verificación del resultado en Proyectos, productos y operaciones. Un registro de riesgos recoge evento incierto, probabilidad, impacto, responsable y respuesta. Agile utiliza ciclos cortos de retroalimentación; Scrum organiza backlog y sprints y Kanban visualiza el flujo y limita el trabajo en curso.

1. Kanban para equipos — Métodos, técnicas y aplicación paso a paso — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Métodos, técnicas y aplicación paso a paso — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Métodos, técnicas y aplicación paso a paso — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Métodos, técnicas y aplicación paso a paso — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Métodos, técnicas y aplicación paso a paso — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Elige una tarea realista y divídela en preparación, ejecución, verificación y mejora, definiendo un criterio de éxito para cada fase. Planifica un proyecto o proceso pequeño: define alcance, al menos cinco paquetes/pasos, dependencias e hitos, tres riesgos e interesados, dos medidas de calidad y cómo gestionarías un cambio o cuello de botella.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder aplicar un método, explicar su secuencia y demostrar cómo se verifica el resultado.

Este módulo desarrolla habilidades en Kanban para equipos mediante práctica guiada, adaptación, retroalimentación, diagnóstico de errores y mejora iterativa en Proyectos, productos y operaciones. El análisis de interesados identifica influencia, interés y necesidades de comunicación. Operaciones se centra en capacidad, calidad, tiempo de ciclo, cuellos de botella y mejora continua.

1. Kanban para equipos — Práctica guiada y desarrollo de habilidades — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Práctica guiada y desarrollo de habilidades — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Práctica guiada y desarrollo de habilidades — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Práctica guiada y desarrollo de habilidades — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Práctica guiada y desarrollo de habilidades — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Realiza la misma tarea en dos escenarios diferentes y compara qué pasos cambian y por qué. Planifica un proyecto o proceso pequeño: define alcance, al menos cinco paquetes/pasos, dependencias e hitos, tres riesgos e interesados, dos medidas de calidad y cómo gestionarías un cambio o cuello de botella.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder utilizar retroalimentación, identificar errores y producir una segunda versión mejorada.

Este módulo lleva Kanban para equipos al nivel de resolución de problemas y toma de decisiones mediante casos realistas de Proyectos, productos y operaciones, con información incompleta, presión de tiempo y objetivos en conflicto. Una línea base es la referencia aprobada para alcance, tiempo o coste. La gestión de proyectos y operaciones convierte objetivos en entregas controladas.

1. Kanban para equipos — Casos reales, resolución de problemas y toma de decisiones — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Casos reales, resolución de problemas y toma de decisiones — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Casos reales, resolución de problemas y toma de decisiones — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Casos reales, resolución de problemas y toma de decisiones — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Casos reales, resolución de problemas y toma de decisiones — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Prepara un análisis de caso separado en problema, hechos verificados, supuestos, opciones, solución elegida y justificación. Planifica un proyecto o proceso pequeño: define alcance, al menos cinco paquetes/pasos, dependencias e hitos, tres riesgos e interesados, dos medidas de calidad y cómo gestionarías un cambio o cuello de botella.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder comparar opciones bajo incertidumbre y defender una decisión con evidencia y razonamiento claro.

Este módulo aborda calidad, ética, riesgo, seguridad y estándares profesionales en Kanban para equipos, incluida la precisión, privacidad, responsabilidad y documentación en Proyectos, productos y operaciones. Agile utiliza ciclos cortos de retroalimentación; Scrum organiza backlog y sprints y Kanban visualiza el flujo y limita el trabajo en curso. El alcance define qué está incluido y excluido; una estructura de desglose del trabajo divide el resultado en componentes manejables.

1. Kanban para equipos — Calidad, ética, riesgo, seguridad y estándares profesionales — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Calidad, ética, riesgo, seguridad y estándares profesionales — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Calidad, ética, riesgo, seguridad y estándares profesionales — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Calidad, ética, riesgo, seguridad y estándares profesionales — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Calidad, ética, riesgo, seguridad y estándares profesionales — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Crea una lista de control con al menos cinco riesgos, controles preventivos, métodos de verificación y pasos de escalamiento.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder definir criterios de calidad y ética, identificar riesgos importantes y recomendar controles adecuados.

Este módulo avanzado integra el conocimiento de Kanban para equipos en un proyecto que combina objetivo, alcance, tareas, recursos, indicadores de calidad y entregables para Proyectos, productos y operaciones. Operaciones se centra en capacidad, calidad, tiempo de ciclo, cuellos de botella y mejora continua. La programación identifica actividades, duraciones, dependencias e hitos.

1. Kanban para equipos — Práctica avanzada, proyecto e integración laboral — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Práctica avanzada, proyecto e integración laboral — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Práctica avanzada, proyecto e integración laboral — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Práctica avanzada, proyecto e integración laboral — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Práctica avanzada, proyecto e integración laboral — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Diseña un pequeño proyecto final con objetivo, alcance, cinco tareas, dos riesgos, dos indicadores de calidad y un entregable concreto. Planifica un proyecto o proceso pequeño: define alcance, al menos cinco paquetes/pasos, dependencias e hitos, tres riesgos e interesados, dos medidas de calidad y cómo gestionarías un cambio o cuello de botella.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder integrar varias habilidades en un proyecto y demostrar la relación entre el plan y el resultado real.

El módulo final sintetiza lo aprendido en Kanban para equipos, lo convierte en portafolio y aplicación profesional en Proyectos, productos y operaciones y prepara para el examen final. La gestión de proyectos y operaciones convierte objetivos en entregas controladas. La ruta crítica es la secuencia que determina la fecha más temprana de finalización cuando no existe holgura.

1. Kanban para equipos — Evaluación final, portafolio y aplicación profesional — Objetivos de aprendizaje y conocimientos esenciales del tema
2. Kanban para equipos — Evaluación final, portafolio y aplicación profesional — Conceptos, términos y su importancia práctica
3. Kanban para equipos — Evaluación final, portafolio y aplicación profesional — Aplicación paso a paso de un método, herramienta o flujo de trabajo
4. Kanban para equipos — Evaluación final, portafolio y aplicación profesional — Caso realista, tarea aplicada y análisis de errores
5. Kanban para equipos — Evaluación final, portafolio y aplicación profesional — Comprobación de conocimientos, control de calidad y evaluación breve

Práctica: Selecciona tus tres mejores trabajos del curso y describe en cada uno el problema, método, resultado, evidencia y próxima mejora. Planifica un proyecto o proceso pequeño: define alcance, al menos cinco paquetes/pasos, dependencias e hitos, tres riesgos e interesados, dos medidas de calidad y cómo gestionarías un cambio o cuello de botella.

Evaluación y finalización: El estudiante debe poder combinar conceptos, métodos, análisis de casos y controles de calidad para demostrar competencia en la evaluación final.