საწყისი მოდული განმარტავს საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის ფარგლებს, ძირითად გამოყენებებს და მის ადგილს საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. მსმენელი ადგენს კურსის მიზნებს, წინაპირობებს, სასწავლო გეგმასა და წარმატების კრიტერიუმებს. საჯარო ადმინისტრირება და დიპლომატია მოქმედებს მანდატის, მტკიცებულების, პროცედურისა და ანგარიშვალდებულების საფუძველზე. გადაწყვეტილების ჩანაწერი და დასაბუთება ხელს უწყობს გამჭვირვალობასა და ინსტიტუციურ მეხსიერებას.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: განსაზღვრეთ პირადი სასწავლო მიზანი, შეაფასეთ არსებული ცოდნა და შექმენით სამუშაო/მტკიცებულებების ფაილი კურსისთვის.

შეფასება და დასრულება: მოდულის ბოლოს მსმენელმა უნდა შეძლოს კურსის ფარგლების, შეზღუდვებისა და საკუთარი მიზნის მკაფიო აღწერა.

მოდული ასწავლის საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის ძირითად ცნებებს, პროფესიულ ტერმინებს და მათ განსხვავებებს. ტერმინები აიხსნება საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ის რეალური გამოყენების მაგალითებით. პოლიტიკის პრობლემა უნდა განისაზღვროს გადაწყვეტამდე; ციკლი მოიცავს დღის წესრიგს, ანალიზს, ვარიანტებს, გადაწყვეტილებას, განხორციელებას, მონიტორინგსა და შეფასებას. დიპლომატია ეყრდნობა ზუსტ briefing-ს, მკაფიო მანდატს, პროტოკოლს, ფრთხილ ენას, მოსმენასა და მოლაპარაკებას.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით მინიმუმ ათი ძირითადი ტერმინის მცირე ლექსიკონი, განმარტეთ თითოეული საკუთარი სიტყვებით და დაამატეთ გამოყენების მაგალითი.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ტერმინების სწორად განსაზღვრა, ერთმანეთისგან გარჩევა და შესაბამის კონტექსტში გამოყენება.

მოდული აკავშირებს საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის ძირითად პრინციპებს, მოდელებსა და ჩარჩოებს. მსმენელი აფასებს მათ ვარაუდებს, გამოყენების პირობებსა და შეზღუდვებს საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. საჯარო ღირებულება ითვალისწინებს კანონიერებას, ეფექტიანობას, სამართლიანობას, ხარჯს, განხორციელებადობასა და დაზარალებულ ჯგუფებს. მოლაპარაკებებში საჭიროა პოზიციებისა და ინტერესების გარჩევა და უფლებამოსილების ცოდნა.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შეადარეთ ორი მიდგომა ან მოდელი ძლიერი მხარეების, შეზღუდვების, საჭირო მონაცემებისა და მოსალოდნელი შედეგების მიხედვით.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს მოდელის არჩევის დასაბუთება და მისი შეზღუდვების ახსნა.

მოდული წარმოგიდგენთ საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის ინსტრუმენტებს, რესურსებსა და პროფესიულ სამუშაო პროცესებს. განიხილება როგორ გროვდება მონაცემები, როგორ ფიქსირდება ნაბიჯები და როგორ მზადდება შედეგი საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. გადაწყვეტილების ჩანაწერი და დასაბუთება ხელს უწყობს გამჭვირვალობასა და ინსტიტუციურ მეხსიერებას. საერთაშორისო საქმიანობაში მნიშვნელოვანია do-no-harm, კონფლიქტის მგრძნობელობა და ნეიტრალური დოკუმენტაცია.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით სამუშაო პროცესი: მიუთითეთ შესავალი მონაცემი, ინსტრუმენტი, მოქმედება, შედეგი, კონტროლის წერტილი და მტკიცებულება.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს შესაბამისი ინსტრუმენტის არჩევა და სრულად მიკვლევადი სამუშაო პროცესის აგება.

მოდული საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ს გარდაქმნის ეტაპობრივ პრაქტიკულ მეთოდად. მსმენელი სწავლობს მეთოდის არჩევას, მოქმედებების თანმიმდევრობას, გადაწყვეტილების წერტილებსა და შედეგის შემოწმებას საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. დიპლომატია ეყრდნობა ზუსტ briefing-ს, მკაფიო მანდატს, პროტოკოლს, ფრთხილ ენას, მოსმენასა და მოლაპარაკებას. საჯარო ადმინისტრირება და დიპლომატია მოქმედებს მანდატის, მტკიცებულების, პროცედურისა და ანგარიშვალდებულების საფუძველზე.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: აირჩიეთ რეალური დავალება და დაყავით მომზადების, შესრულების, შემოწმებისა და გაუმჯობესების ეტაპებად; თითოეულს დაუწერეთ წარმატების კრიტერიუმი. აირჩიეთ საჯარო პოლიტიკის ან დიპლომატიური სცენარი. განსაზღვრეთ მანდატი და პრობლემა, დაინტერესებული მხარეები, მტკიცებულება და გაურკვევლობა, შეადარეთ სამი ვარიანტი და დაწერეთ კომუნიკაციის/მოლაპარაკების მიზანი და საჭირო ჩანაწერები.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს არა მხოლოდ მეთოდის შესრულება, არამედ მისი თანმიმდევრობისა და შედეგის გადამოწმების ახსნა.

მოდული ავითარებს საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის უნარს კონტროლირებული პრაქტიკით. ყურადღება ექცევა ადაპტაციას, უკუკავშირს, შეცდომების დიაგნოსტიკასა და გაუმჯობესებას საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. მოლაპარაკებებში საჭიროა პოზიციებისა და ინტერესების გარჩევა და უფლებამოსილების ცოდნა. პოლიტიკის პრობლემა უნდა განისაზღვროს გადაწყვეტამდე; ციკლი მოიცავს დღის წესრიგს, ანალიზს, ვარიანტებს, გადაწყვეტილებას, განხორციელებას, მონიტორინგსა და შეფასებას.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შეასრულეთ ერთი და იგივე დავალება ორ განსხვავებულ სცენარში და შეადარეთ რა შეიცვალა და რატომ. აირჩიეთ საჯარო პოლიტიკის ან დიპლომატიური სცენარი. განსაზღვრეთ მანდატი და პრობლემა, დაინტერესებული მხარეები, მტკიცებულება და გაურკვევლობა, შეადარეთ სამი ვარიანტი და დაწერეთ კომუნიკაციის/მოლაპარაკების მიზანი და საჭირო ჩანაწერები.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს უკუკავშირის გამოყენება, შეცდომის აღმოჩენა და გაუმჯობესებული მეორე ვერსიის შექმნა.

მოდული რეალური შემთხვევებით საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ს პრობლემის გადაჭრისა და გადაწყვეტილების მიღების დონეზე ავითარებს. განიხილება არასრული ინფორმაცია, დროის წნეხი და კონკურენტული მიზნები საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. საერთაშორისო საქმიანობაში მნიშვნელოვანია do-no-harm, კონფლიქტის მგრძნობელობა და ნეიტრალური დოკუმენტაცია. საჯარო ღირებულება ითვალისწინებს კანონიერებას, ეფექტიანობას, სამართლიანობას, ხარჯს, განხორციელებადობასა და დაზარალებულ ჯგუფებს.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: მოამზადეთ ქეისის ანალიზი: პრობლემა, დადასტურებული ფაქტები, ვარაუდები, ვარიანტები, არჩეული გადაწყვეტა და დასაბუთება. აირჩიეთ საჯარო პოლიტიკის ან დიპლომატიური სცენარი. განსაზღვრეთ მანდატი და პრობლემა, დაინტერესებული მხარეები, მტკიცებულება და გაურკვევლობა, შეადარეთ სამი ვარიანტი და დაწერეთ კომუნიკაციის/მოლაპარაკების მიზანი და საჭირო ჩანაწერები.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ვარიანტების შედარება გაურკვევლობის პირობებში და გადაწყვეტილების მტკიცებულებით დასაბუთება.

მოდული განიხილავს ხარისხს, ეთიკას, რისკს, უსაფრთხოებასა და პროფესიულ სტანდარტებს საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ში. ყურადღება ექცევა სიზუსტეს, კონფიდენციალურობას, პასუხისმგებლობასა და დოკუმენტირებას საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ის კონტექსტში. საჯარო ადმინისტრირება და დიპლომატია მოქმედებს მანდატის, მტკიცებულების, პროცედურისა და ანგარიშვალდებულების საფუძველზე. გადაწყვეტილების ჩანაწერი და დასაბუთება ხელს უწყობს გამჭვირვალობასა და ინსტიტუციურ მეხსიერებას.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით რისკისა და ხარისხის სია მინიმუმ ხუთი რისკით, კონტროლით, გადამოწმების მეთოდითა და საჭირო ესკალაციით.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ხარისხიანი და ეთიკური შედეგის კრიტერიუმების განსაზღვრა და მნიშვნელოვანი რისკების კონტროლი.

მოწინავე მოდული აერთიანებს საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის ცოდნას ერთ პროექტში. მსმენელი აყალიბებს მიზანს, ფარგლებს, სამუშაო პაკეტებს, რესურსებს, ხარისხის მაჩვენებლებსა და შედეგებს საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ისთვის. პოლიტიკის პრობლემა უნდა განისაზღვროს გადაწყვეტამდე; ციკლი მოიცავს დღის წესრიგს, ანალიზს, ვარიანტებს, გადაწყვეტილებას, განხორციელებას, მონიტორინგსა და შეფასებას. დიპლომატია ეყრდნობა ზუსტ briefing-ს, მკაფიო მანდატს, პროტოკოლს, ფრთხილ ენას, მოსმენასა და მოლაპარაკებას.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით მცირე შემაჯამებელი პროექტი: მიზანი, ფარგლები, ხუთი ამოცანა, ორი რისკი, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და საბოლოო შედეგი. აირჩიეთ საჯარო პოლიტიკის ან დიპლომატიური სცენარი. განსაზღვრეთ მანდატი და პრობლემა, დაინტერესებული მხარეები, მტკიცებულება და გაურკვევლობა, შეადარეთ სამი ვარიანტი და დაწერეთ კომუნიკაციის/მოლაპარაკების მიზანი და საჭირო ჩანაწერები.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს რამდენიმე უნარის ერთ პროექტში გაერთიანება და გეგმის შედეგთან დაკავშირება.

საბოლოო მოდული აერთიანებს საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის-ის კურსში მიღებულ ცოდნას და გარდაქმნის მას პორტფოლიოსა და კარიერულ გამოყენებად საჯარო ადმინისტრირება, დიპლომატია და საერთაშორისო ურთიერთობები-ში. საჯარო ღირებულება ითვალისწინებს კანონიერებას, ეფექტიანობას, სამართლიანობას, ხარჯს, განხორციელებადობასა და დაზარალებულ ჯგუფებს. მოლაპარაკებებში საჭიროა პოზიციებისა და ინტერესების გარჩევა და უფლებამოსილების ცოდნა.

1. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. საგრანტო მართვა არასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: აირჩიეთ სამი საუკეთესო ნამუშევარი და თითოეულისთვის აღწერეთ პრობლემა, მეთოდი, შედეგი, მტკიცებულება და შემდეგი გაუმჯობესება. აირჩიეთ საჯარო პოლიტიკის ან დიპლომატიური სცენარი. განსაზღვრეთ მანდატი და პრობლემა, დაინტერესებული მხარეები, მტკიცებულება და გაურკვევლობა, შეადარეთ სამი ვარიანტი და დაწერეთ კომუნიკაციის/მოლაპარაკების მიზანი და საჭირო ჩანაწერები.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ცნებების, მეთოდების, ქეისების და ხარისხის კონტროლის ერთობლივად გამოყენება საბოლოო შეფასებაში.