საწყისი მოდული განმარტავს ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის ფარგლებს, ძირითად გამოყენებებს და მის ადგილს პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. მსმენელი ადგენს კურსის მიზნებს, წინაპირობებს, სასწავლო გეგმასა და წარმატების კრიტერიუმებს. პროექტებისა და ოპერაციების მართვა მიზნებს კონტროლირებად მიწოდებად გარდაქმნის. კრიტიკული გზა არის მოქმედებების თანმიმდევრობა, რომელიც განსაზღვრავს პროექტის ყველაზე ადრეულ დასრულებას.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — შესავალი, მიზნები და სასწავლო გეგმა — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: განსაზღვრეთ პირადი სასწავლო მიზანი, შეაფასეთ არსებული ცოდნა და შექმენით სამუშაო/მტკიცებულებების ფაილი კურსისთვის.

შეფასება და დასრულება: მოდულის ბოლოს მსმენელმა უნდა შეძლოს კურსის ფარგლების, შეზღუდვებისა და საკუთარი მიზნის მკაფიო აღწერა.

მოდული ასწავლის ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის ძირითად ცნებებს, პროფესიულ ტერმინებს და მათ განსხვავებებს. ტერმინები აიხსნება პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ის რეალური გამოყენების მაგალითებით. პროექტის ფარგლები განსაზღვრავს რა შედის და რა არა; სამუშაოს დაყოფის სტრუქტურა შედეგს მართვად ნაწილებად ყოფს. რისკების რეესტრი აფიქსირებს მოვლენას, ალბათობას, ზემოქმედებას, პასუხისმგებელსა და პასუხს.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი ცნებები და პროფესიული ტერმინოლოგია — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით მინიმუმ ათი ძირითადი ტერმინის მცირე ლექსიკონი, განმარტეთ თითოეული საკუთარი სიტყვებით და დაამატეთ გამოყენების მაგალითი.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ტერმინების სწორად განსაზღვრა, ერთმანეთისგან გარჩევა და შესაბამის კონტექსტში გამოყენება.

მოდული აკავშირებს ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის ძირითად პრინციპებს, მოდელებსა და ჩარჩოებს. მსმენელი აფასებს მათ ვარაუდებს, გამოყენების პირობებსა და შეზღუდვებს პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. გრაფიკი აჩვენებს აქტივობებს, ხანგრძლივობას, დამოკიდებულებებსა და ეტაპებს. დაინტერესებული მხარეების ანალიზი განსაზღვრავს გავლენასა და კომუნიკაციას.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ძირითადი პრინციპები, მოდელები და ჩარჩოები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შეადარეთ ორი მიდგომა ან მოდელი ძლიერი მხარეების, შეზღუდვების, საჭირო მონაცემებისა და მოსალოდნელი შედეგების მიხედვით.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს მოდელის არჩევის დასაბუთება და მისი შეზღუდვების ახსნა.

მოდული წარმოგიდგენთ ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის ინსტრუმენტებს, რესურსებსა და პროფესიულ სამუშაო პროცესებს. განიხილება როგორ გროვდება მონაცემები, როგორ ფიქსირდება ნაბიჯები და როგორ მზადდება შედეგი პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. კრიტიკული გზა არის მოქმედებების თანმიმდევრობა, რომელიც განსაზღვრავს პროექტის ყველაზე ადრეულ დასრულებას. Agile იყენებს მოკლე უკუკავშირის ციკლებს; Scrum მუშაობს backlog-ითა და sprint-ებით, Kanban კი აჩვენებს ნაკადს და ზღუდავს მიმდინარე სამუშაოს.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ინსტრუმენტები, რესურსები და პროფესიული სამუშაო პროცესები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით სამუშაო პროცესი: მიუთითეთ შესავალი მონაცემი, ინსტრუმენტი, მოქმედება, შედეგი, კონტროლის წერტილი და მტკიცებულება.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს შესაბამისი ინსტრუმენტის არჩევა და სრულად მიკვლევადი სამუშაო პროცესის აგება.

მოდული ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ს გარდაქმნის ეტაპობრივ პრაქტიკულ მეთოდად. მსმენელი სწავლობს მეთოდის არჩევას, მოქმედებების თანმიმდევრობას, გადაწყვეტილების წერტილებსა და შედეგის შემოწმებას პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. რისკების რეესტრი აფიქსირებს მოვლენას, ალბათობას, ზემოქმედებას, პასუხისმგებელსა და პასუხს. ოპერაციები ფოკუსირდება სიმძლავრეზე, ხარისხზე, ციკლის დროზე, bottleneck-ზე და გაუმჯობესებაზე.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მეთოდები, ტექნიკები და ეტაპობრივი გამოყენება — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: აირჩიეთ რეალური დავალება და დაყავით მომზადების, შესრულების, შემოწმებისა და გაუმჯობესების ეტაპებად; თითოეულს დაუწერეთ წარმატების კრიტერიუმი. დაგეგმეთ მცირე პროექტი ან პროცესი: განსაზღვრეთ ფარგლები, დაწერეთ მინიმუმ ხუთი სამუშაო ნაწილი/ნაბიჯი, დაამატეთ დამოკიდებულებები და ეტაპები, სამი რისკი და დაინტერესებული მხარე, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და აღწერეთ ცვლილების ან bottleneck-ის მართვა.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს არა მხოლოდ მეთოდის შესრულება, არამედ მისი თანმიმდევრობისა და შედეგის გადამოწმების ახსნა.

მოდული ავითარებს ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის უნარს კონტროლირებული პრაქტიკით. ყურადღება ექცევა ადაპტაციას, უკუკავშირს, შეცდომების დიაგნოსტიკასა და გაუმჯობესებას პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. დაინტერესებული მხარეების ანალიზი განსაზღვრავს გავლენასა და კომუნიკაციას. პროექტებისა და ოპერაციების მართვა მიზნებს კონტროლირებად მიწოდებად გარდაქმნის.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მართული პრაქტიკა და უნარების განვითარება — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შეასრულეთ ერთი და იგივე დავალება ორ განსხვავებულ სცენარში და შეადარეთ რა შეიცვალა და რატომ. დაგეგმეთ მცირე პროექტი ან პროცესი: განსაზღვრეთ ფარგლები, დაწერეთ მინიმუმ ხუთი სამუშაო ნაწილი/ნაბიჯი, დაამატეთ დამოკიდებულებები და ეტაპები, სამი რისკი და დაინტერესებული მხარე, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და აღწერეთ ცვლილების ან bottleneck-ის მართვა.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს უკუკავშირის გამოყენება, შეცდომის აღმოჩენა და გაუმჯობესებული მეორე ვერსიის შექმნა.

მოდული რეალური შემთხვევებით ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ს პრობლემის გადაჭრისა და გადაწყვეტილების მიღების დონეზე ავითარებს. განიხილება არასრული ინფორმაცია, დროის წნეხი და კონკურენტული მიზნები პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. Agile იყენებს მოკლე უკუკავშირის ციკლებს; Scrum მუშაობს backlog-ითა და sprint-ებით, Kanban კი აჩვენებს ნაკადს და ზღუდავს მიმდინარე სამუშაოს. პროექტის ფარგლები განსაზღვრავს რა შედის და რა არა; სამუშაოს დაყოფის სტრუქტურა შედეგს მართვად ნაწილებად ყოფს.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — რეალური შემთხვევები, პრობლემების გადაჭრა და გადაწყვეტილებები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: მოამზადეთ ქეისის ანალიზი: პრობლემა, დადასტურებული ფაქტები, ვარაუდები, ვარიანტები, არჩეული გადაწყვეტა და დასაბუთება. დაგეგმეთ მცირე პროექტი ან პროცესი: განსაზღვრეთ ფარგლები, დაწერეთ მინიმუმ ხუთი სამუშაო ნაწილი/ნაბიჯი, დაამატეთ დამოკიდებულებები და ეტაპები, სამი რისკი და დაინტერესებული მხარე, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და აღწერეთ ცვლილების ან bottleneck-ის მართვა.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ვარიანტების შედარება გაურკვევლობის პირობებში და გადაწყვეტილების მტკიცებულებით დასაბუთება.

მოდული განიხილავს ხარისხს, ეთიკას, რისკს, უსაფრთხოებასა და პროფესიულ სტანდარტებს ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ში. ყურადღება ექცევა სიზუსტეს, კონფიდენციალურობას, პასუხისმგებლობასა და დოკუმენტირებას პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ის კონტექსტში. ოპერაციები ფოკუსირდება სიმძლავრეზე, ხარისხზე, ციკლის დროზე, bottleneck-ზე და გაუმჯობესებაზე. გრაფიკი აჩვენებს აქტივობებს, ხანგრძლივობას, დამოკიდებულებებსა და ეტაპებს.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — ხარისხი, ეთიკა, რისკი, უსაფრთხოება და პროფესიული სტანდარტები — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით რისკისა და ხარისხის სია მინიმუმ ხუთი რისკით, კონტროლით, გადამოწმების მეთოდითა და საჭირო ესკალაციით.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ხარისხიანი და ეთიკური შედეგის კრიტერიუმების განსაზღვრა და მნიშვნელოვანი რისკების კონტროლი.

მოწინავე მოდული აერთიანებს ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის ცოდნას ერთ პროექტში. მსმენელი აყალიბებს მიზანს, ფარგლებს, სამუშაო პაკეტებს, რესურსებს, ხარისხის მაჩვენებლებსა და შედეგებს პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ისთვის. პროექტებისა და ოპერაციების მართვა მიზნებს კონტროლირებად მიწოდებად გარდაქმნის. კრიტიკული გზა არის მოქმედებების თანმიმდევრობა, რომელიც განსაზღვრავს პროექტის ყველაზე ადრეულ დასრულებას.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — მოწინავე პრაქტიკა, პროექტი და სამუშაო გარემოში ინტეგრაცია — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: შექმენით მცირე შემაჯამებელი პროექტი: მიზანი, ფარგლები, ხუთი ამოცანა, ორი რისკი, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და საბოლოო შედეგი. დაგეგმეთ მცირე პროექტი ან პროცესი: განსაზღვრეთ ფარგლები, დაწერეთ მინიმუმ ხუთი სამუშაო ნაწილი/ნაბიჯი, დაამატეთ დამოკიდებულებები და ეტაპები, სამი რისკი და დაინტერესებული მხარე, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და აღწერეთ ცვლილების ან bottleneck-ის მართვა.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს რამდენიმე უნარის ერთ პროექტში გაერთიანება და გეგმის შედეგთან დაკავშირება.

საბოლოო მოდული აერთიანებს ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა-ის კურსში მიღებულ ცოდნას და გარდაქმნის მას პორტფოლიოსა და კარიერულ გამოყენებად პროექტი, პროდუქტი და ოპერაციები-ში. პროექტის ფარგლები განსაზღვრავს რა შედის და რა არა; სამუშაოს დაყოფის სტრუქტურა შედეგს მართვად ნაწილებად ყოფს. რისკების რეესტრი აფიქსირებს მოვლენას, ალბათობას, ზემოქმედებას, პასუხისმგებელსა და პასუხს.

1. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — სასწავლო მიზნები და თემის ძირითადი ცოდნა
2. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — ცნებები, ტერმინები და მათი მნიშვნელობა
3. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — ეტაპობრივი მეთოდი, ინსტრუმენტი ან სამუშაო პროცესი
4. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — რეალური შემთხვევა, პრაქტიკული დავალება და შეცდომების ანალიზი
5. ბიზნესის უწყვეტობის დაგეგმვა — საბოლოო შეფასება, პორტფოლიო და კარიერული გამოყენება — ცოდნისა და ხარისხის შემოწმება და მოკლე შეფასება

პრაქტიკა: აირჩიეთ სამი საუკეთესო ნამუშევარი და თითოეულისთვის აღწერეთ პრობლემა, მეთოდი, შედეგი, მტკიცებულება და შემდეგი გაუმჯობესება. დაგეგმეთ მცირე პროექტი ან პროცესი: განსაზღვრეთ ფარგლები, დაწერეთ მინიმუმ ხუთი სამუშაო ნაწილი/ნაბიჯი, დაამატეთ დამოკიდებულებები და ეტაპები, სამი რისკი და დაინტერესებული მხარე, ორი ხარისხის მაჩვენებელი და აღწერეთ ცვლილების ან bottleneck-ის მართვა.

შეფასება და დასრულება: მსმენელმა უნდა შეძლოს ცნებების, მეთოდების, ქეისების და ხარისხის კონტროლის ერთობლივად გამოყენება საბოლოო შეფასებაში.